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樂視農業蔣政文：“樂生活”的顛覆模式

    距“樂視·樂生活”上線測試至今，已近1個月。目前，樂生活正在為全品類上線而緊鑼密鼓地籌備。

　　近日，樂視農業副總裁蔣政文在接受吾谷網采訪時表示，樂視一直在通過互聯網模式試圖改造傳統的行業。在蔣政文看來，顛覆是樂視一直以來的一個公司基因，樂視在進入每一個新領域，都是以顛覆者的姿態出現的。

　　樂視很早就在為進軍農業領域做準備。去年12月樂視在臨汾建立生態農業產業園•臨汾基地，臨汾基地占地3000畝，樂視在全國各地的產業基地也正在開拓建設，生態布局已初具規模。

　　蔣政文認為，“互聯網生態農業”就是最大程度運用互聯網思維和現代農業運作方式，通過規范產業流程、革新技術產品、實現全程溯源、確保品質安全、簡化流通環節、降低銷售成本、打造品牌農業等方式，促進現代農業相關產業的跨越式和可持續發展。

　　用互聯網思維改造傳統農業

　　蔣政文表示，傳統農業領域一直存在農產品信息不對稱的問題，導致消費者缺乏公平、透明的選擇權。而互聯網的方式恰恰可以改變這樣的信息現狀，樂視農業正是看到了這樣一種情況，所以希望能通過互聯網的方式改變傳統農業的生產、銷售和傳播模式。

　　“用互聯網的方式來改變傳統農業落后的生產方式、滯后的市場傳導、無序的加工手段、混亂的產地標識，是樂視順應時代和市場的一個選擇。”蔣政文稱。

　　在蔣政文看來，樂視互聯網生態農業的定位并非僅僅停留在農產品層面，而是將在全國范圍內布局集現代化農業生產、種苗培育與加工、休閑旅游、樂居生活于一體的全產業基地。在貫通現代農業產業鏈條的基礎上，依托農業產業基地，將種植采摘、旅游觀光、休閑娛樂、釀造加工、交易展覽等多項產業集成為一個綜合性的商業群落。

　　蔣政文表示，樂視農業要解決傳統農業電商的兩個問題，一個是標準化;另一個是品牌化。

　　“如何將‘活’的農產品改造成可以標準化的商品，如何讓田間地頭生長出來的初級農產品具有品牌價值，樂視通過自身完整的生態鏈、各業務板塊的協同，為用戶提供全新的生活方式。”蔣政文稱。

　　樂生活的資源優勢，將是其他競爭對手不具備的。樂視的數百萬會員直接成為樂生活平臺的會員，優先購買安全、優質的農產品;樂視的超級TV可以作為在客廳與用戶溝通和交互的平臺，用戶可以一邊觀看舌尖上的中國，一邊直接通過遙控器對感興趣的食材下單購買;樂視大量的自制劇和樂視影業出品的電影都可以作為樂視農業平臺上的農產品營銷和傳播的舞臺。

　　蔣政文認為，樂視農業的獨特優勢在于依托樂視“平臺+內容+終端+應用”的垂直生態鏈，樂視農業可以與整個樂視生態業務一直以來打造的視頻、電影、超級電視、智能家居產品、葡萄酒形成用戶品質生活體驗鏈條，通過產業的重新整合，創造全新的價值。以強大的商業驅動力，改變人們的生活方式。

　　構建物流體系 保障食品安全

　　樂視農業今年年底先從北京開始構建物流體系，以總倉加最后一公里的模式，結合在社區里面建社區終端社區店的方式構建整體的配送體系。

　　8月24日，樂視互聯網生態農業與高郵市及高郵湖大閘蟹行業協會簽訂合作協議，未來雙方將在農業領域展開深度合作。

　　“針對樂生活第一款上線的大閘蟹產品，我們采用的是供應商在產地直接發貨，通過合作物流方順豐快遞進行配送，到達順豐能夠覆蓋的配送范圍。”蔣政文稱。

　　針對食品安全，樂生活也有自身的標準。

　　“這套標準和第三方機構共同打造，我們現在有這樣的幾個憑證保證我們為消費者在食品安全方面提供很好的服務。”蔣政文表示，“我們跟專業的機構形成合作，比如中國農業大學、365形成了專業的機構合作的體系。同時，在公司的倉庫區建立安全檢測實驗室，保障每一份從倉庫出去的產品在基本的農殘都做了抽檢。”

　　蔣政文強調，在大閘蟹正式上市前，和第三方檢測機構一起合作，親臨場地去抽檢產品，并將檢測的結果在互聯網上公示，公示給每一位樂生活的消費者。

　　“我們和像艾格農業這樣專業的咨詢機構形成了戰略合作的聯盟，我們也會在農產品的選擇以及農業供應商合作伙伴的選擇上面，由專業機構提出專業的意見。”蔣政文稱。