近十年來，中國的緩控釋肥產業得到了快速發展。資料顯示：2012年，包膜類緩控釋肥年產量達到250萬噸，占到全國緩控釋肥總產量的50%以上。農田試驗還表明：與傳統肥料相比，緩控釋肥可節肥20%～30%，讓農作物增產8%左右。然而，這么好的產品目前仍處于緩慢推廣階段，進入大田仍需要努力。在這樣的背景下，天津嘉磷丹肥業有限公司為何還投巨資進行緩控釋肥生產建設與大力開展品牌推廣呢?記者近日就此采訪了該公司董事長張志剛。他認為，好的肥料品牌不能光靠有關部門的評選，而是要植根于農民的心中。
《農資導報》：與傳統肥料相比，緩控釋肥有哪些優勢?
張志剛：全國農技推廣中心2011年示范推廣結果顯示，緩控釋肥在作物上平均增產達10%～15%左右，氮肥利用率提高30%左右;經濟效益顯著提高，平均每畝增收達120元左右，大田作物優于經濟作物。另外，在改善作物生物學性狀和品質方面，緩控釋肥對解決玉米后期脫肥、小麥二次追肥、水稻早衰等問題效果更加顯著。良好的應用效果、顯著的經濟效益和環境效益，決定了緩控釋肥成為農業部主推產品。國家發改委、科技部等也相繼出臺了鼓勵緩控釋肥產業發展的政策。
《農資導報》：如何才能快速推進中國緩控釋肥產業發展?
張志剛：與國外相比，中國近幾年緩控釋肥的發展非常快，主要是大田的推廣應用。國外主要是用于高爾夫球場、花卉、苗圃及園藝和大型農場的現代化耕作系統，在一般農業生產上應用較少。
中國的國情決定了緩控釋肥的發展應圍繞現代農業可持續發展這一“中心”，服務資源節約和環境友好“兩型農業”，從技術、產品、服務與推廣方面進行創新，朝著聚集化、科技化、產業化、規范化的“四化”方向發展。具體來講：主攻大宗農作物，兼顧園藝特色作物，通過推廣緩控釋肥，提高肥料利用效率和增加農民收入。
此外，推動緩控釋肥產業健康發展還應在以下四個方面發力：一是政府應在政策與資金方面進一步加大對緩控釋肥的支持力度，讓研發、生產、示范推廣和農戶使用都能得到補貼資金，以逐步擴大推廣面;二是鼓勵氮肥、磷復肥企業積極參與，形成政企聯手推廣的規范運作模式;三是要培育典型的市場，加大對效果顯著產品的扶持力度;四是加強市場監管，定期抽查，做好產品審批與產品檢測工作，保證市場良性發展，樹立一批好產品與好企業。
《農資導報》：中國緩控釋肥的主戰場在哪里?有的專家提出中國緩控釋肥發展要注重水、肥、土耦合的研究，您對此有何看法?
張志剛：我想，中國要發展緩控釋肥首先要保證糧食安全，因此主戰場在大田作物。為什么要發展緩控釋肥?原因很簡單，緩控釋肥能夠簡化施肥方式、節省勞動力和提高肥效。肥料緩釋性是指肥料進入水體、土體后釋放的速度;供肥性是指肥料進入土體后持續供應作物養分的能力，涉及到供肥強度和持續時間。這就可以解釋為什么有機肥是緩釋肥，玉米緩釋肥效果比小麥好，淺根作物比深根作物好，100%施用緩控釋肥并不增產等現象。這是因為，養分釋放有的適應了作物需肥規律，有的沒有適應作物需肥規律。因此，研發緩控釋肥必須注意以下幾點：一是緩控釋肥在整個土體中的養分供應與作物需肥規律相匹配，而不是養分釋放與作物需肥規律相匹配;二是作物根系深淺不同，對緩控釋肥性要求也不一樣，深根大田作物需要養分適當淋溶到深層土地，保證后期供肥;三是應根據水、肥、土高效耦合理論設計肥料的緩釋性;四是除樹脂包衣外，應重視發展工藝簡單、能耗小、成本低、效果好的緩控釋肥，如肥料包裹型、有機質包膜型等。
《農資導報》：緩控釋肥進入大田需要突破哪些瓶頸?
張志剛：緩控釋肥進大田，技術是關鍵。未來5～10年是全球緩控釋肥大規模產業化和普及應用的關鍵時期，也有利于中國緩控釋肥全面走向大田。在中國特殊的國情下，生產推廣緩控釋肥的目的除了簡化施肥方式、提高肥效、節省勞動力外，還有以下兩個方面：其一，對于大田作物要實現增效而不增加農民的投入;其二，對于高端產品要達到或超過國際先進水平并降低制造成本。另外，針對市場上出現的花花綠綠的緩控釋肥，從名稱、標準上要進一步規范，尤其對個別企業炒作概念、忽悠農民的做法要嚴格進行監管，為緩控釋肥走向大田營造良好的市場環境。
《農資導報》：對于未來發展，嘉磷丹公司有何規劃?
張志剛：嘉磷丹公司從創建之初就把發展的著力點放在緩控釋肥研發與推廣上，原因有五個方面：一是有多年做產品銷售的經驗和穩固的銷售渠道。嘉磷丹公司起步于2000年，是從做大品牌肥料代理開始，從起初年代銷幾百噸到現在自產自銷緩控釋肥10萬噸，實現了跨越式發展。二是看準了緩控釋肥符合中國肥料產業發展方向，前景廣闊。三是產品具有較強的生命力。雖然最近兩年肥料市場行情不好，但公司生產的“嘉磷丹”品牌產品和“俄夫特”品牌產品，不僅在河北、內蒙古等地暢銷，還名揚東北三省，僅在河北省的年銷量就超過5萬噸。四是產品不斷創新。近兩年，公司與中國農科院和河北農大聯手，對產品進行技術升級，研發出更具性價比和肥效好的緩控釋肥，將肥料的推廣與種植綜合解決方案同期免費提供給農民。五是公司已經從傳統的賣產品轉向推廣種植綜合服務技術，這不僅讓公司隨時能了解和掌握農民的需肥情況，及時調整產品結構，也保證了公司產銷平穩運行。
未來，公司的工作重點仍然是專注于品牌塑造和培育，把產品做好，讓服務落地，讓農民得到真正的實惠。與此同時，向原材料發展，兼顧復合肥原料貿易。我的看法是，農業對肥料的需求永遠是剛性的，雖然產能過剩，但好產品永遠缺乏，關鍵是如何把握市場機遇。我們的愿景是把“嘉磷丹”和“俄夫特”打造成中國農民心中的真正名牌。
質量為本
采訪手記 張志剛在接受記者采訪時表示，提高肥料利用率、降低農業生產成本、改良土壤結構、控制肥料流失、減輕因過量施肥對環境造成的污染等一系列問題，把緩控釋肥的發展推向了潮頭浪尖。作為一家新型的民營企業，如何抓住機遇、把握趨勢，通過企業的產品創新來引領和推動中國化肥的發展，這是包括嘉磷丹公司在內眾多肥料企業應該認真思考的問題。
在行業產能過剩、產品日趨同質化的今天，嘉磷丹公司之所以敢于把企業的發力點放在高能效、低能耗、低排放的“雙膜雙控”緩控釋肥的研發與推廣上，主要因為企業對緩控釋肥產業美好前景充滿信心。在當下肥料企業都在謀求突破產銷困局和尋求如何做大做強的時候，張志剛卻有另一番打算：作為肥料行業的一名新兵，嘉磷丹公司將把精力用在“嘉磷丹”和“俄夫特”兩個品牌的價值提升和產品推廣上。他說：“我們不追求能做多大，但我們渴望成為區域的強者，讓農民對我們的質量放心，用我們的產品稱心，這是我們存在的根本。”
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