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 湖北華豐生物化工有限公司董事長孫世軍

中國新型肥料網：市場行情走低，未來情勢不明朗，按一般市場規律來說，生產企業靜觀其變才是萬全之道，但湖北華豐生物化工有限公司卻積極求新求變，開拓創新，在國內肥市低迷的背景下擴增生產線，升級現有產能，優化產品結構，其逆市發展的做法受到業內熱議。

湖北華豐轉型革新決心堅定，乘著二期投產契機，湖北華豐與中國新型肥料網聯合主辦“首屆新型肥料發展與創新論壇，百萬噸復合肥項目投產慶典暨華豐萬畝示范田工程啟動儀式”。對于此次擴張轉型，華豐生物化工董事長孫世軍表達了極大的信心和決心。

華豐二期11月投產，百萬噸級別顯擴張決心

華豐正在緊鑼密鼓籌劃新生產線投產，據華豐生物化工董事長孫世軍介紹，華豐計劃二期投產四條生產線，分別是MDU緩釋肥、氨化、高塔、生物有機肥四種工藝生產線，其中，MDU緩釋肥、氨化兩條生產線將于10月下旬正式投產，產能均為20萬噸，屆時將舉行投產慶典，高塔、生物有機肥兩條工藝生產線2014年春季投產，產能分別為20萬噸和10萬噸，屆時華豐總產能將達到百萬噸。

董事長孫世軍表示，屆時，湖北華豐將邀請一直支持公司發展的政府行業領導、經銷商及農資界同仁參加此次投產盛會，共同見證華豐發展擴張的輝煌時刻，并同時舉行“首屆新型肥料發展與創新論壇，華豐萬畝示范田工程啟動儀式”。

華豐二期投產的肥料品類皆代表了未來農資行業發展方向。湖北華豐董事長孫世軍表示，此次產能和工藝的升級，將實現湖北華豐工藝和產品的全覆蓋，屆時將有脲甲醛升級換代產品MDU緩釋肥、氨化新一代硫酸鉀復合肥、優6生物有機肥、超6高塔硝硫基復合肥等更多優質、高效且具有差異化的產品提供給廣大的經銷商和農民朋友，這些產品在技術、功效等多個方面實現了對現有產品的突破和升級。

在華豐董事長孫世軍看來，化肥支撐中國糧食增產，保障糧食安全的同時也造成了嚴重污染。湖北華豐推出的以MDU緩控釋、新一代氨化硫酸鉀復合肥為代表的新型肥料體系具有提高肥料利用率，優化土壤、綠色環保，提高生產效益的優勢，一方面國家支持和扶持新型肥料發展，另一方面農民也在算時間賬和成本賬并認可新型肥料的性價比。孫世軍舉例說，農村勞動力向城市轉移，農村土地集中趨勢明顯，高附加值經濟作物比例增大，現代農業種植業需要新型、高效、環保，省功省力的肥料產品，湖北華豐瞄準這一趨勢，努力滿足農業發展需求，不斷創新研發。

華豐二期投產還有一條生物有機肥生產線，孫世軍認為，生物有機肥也是未來農資行業發展的一個方向。過去沒有化肥，現在化肥用量過大，對生態環境有影響，考慮到食品安全問題，國家也在倡導生態農業，推廣有機肥。國家的倡導加上民眾渴望健康安全食品。孫世軍表示，生物有機肥在改善生態環境、保證食品安全方面比無機肥要好得多，且對提高農作物品質有很大幫助。 

 “我們的工藝和設備是行業領先的。MDU緩釋肥這條線目前是依托的國際領先技術，在華豐化工自主創新基礎上進行了升級，屬于緩釋肥領域的頂級產品。氨化硫酸鉀復合肥這條線，隨州地區是第一條。董事長孫世軍表示，雖然我們企業目前規模不是很大，但是我們的MDU緩釋肥、氨化、高塔、生物有機肥，再加上原來普通的滾筒工藝，涵蓋了目前復合肥生產的主流工藝，達到了生產工藝全覆蓋，各種產品應有盡有，這叫做小而全，可以滿足不同需求的客戶。

               “五新”戰略助華豐逆市擴張

這次二期投產儀式是湖北華豐轉型升級的轉折點。孫世軍表示，這次二期投產要一炮打響，同時要借機提升品牌、打造團隊、建立營銷新模式，即實施“五新”戰略：新形象、新產品、新技術、新模式、新戰略。

華豐的“五新”戰略在于讓企業在擴張中轉型，在轉變中實現跨越式發展。談到實施“五新”戰略目的，董事長孫世軍說，首要任務是把銷量提上去，爭取每年都上新臺階，擴大湖北華豐產品在市場上的占有率。另外，華豐還將通過10月下旬的二期投產和華豐兩會，把“五新”戰略傳遞給外界，傳遞給經銷商，提升渠道信心。其次是提高華豐企業和品牌的影響力，提高企業發展檔次，增加品牌附加值，提高產品的盈利能力。

    品牌對于農資企業同樣很重要，但怎么才能把品牌做上去？董事長孫世軍認為質量是支撐品牌的基礎，要做好品牌就要真正做好產品質量。過去是好酒不怕巷子深，現在是好酒也得吆喝，做好品牌還須加大品牌宣傳力度。華豐在計劃實施“五新”戰略的同時，為了提升品牌，華豐高層對這次二期投產儀式暨華豐兩會非常重視，一是提高了這次會議的規格和檔次，二是增加了被邀請人員的廣度和人數，孫世軍說：“這是一次樹立新形象、新品牌的好機會，品牌做上去了肯定會帶動產品銷售。”

為了體現品牌的重要性，華豐圍繞品牌將重新調整和優化公司架構，設立農化服務部、策劃部、市場部，而這一切都是為做好營銷打好基礎。孫世軍說：“我們要把三個重新規劃的部門并到銷售公司的旗下，加強營銷服務力度，優化營銷模式。”

據了解，為了達成“五新”戰略，做好轉型革新每一步，實現品牌興企的愿景，湖北華豐邀請北京一家知名農資品牌策略機構為其企業形象、品牌、營銷、企業管理等各方面進行全面規劃。

華豐做大做強  有信念更有基礎

湖北華豐是2004年12月24日注冊成立的，企業年輕且發展勢頭良好，之所以要下決心轉型，是出于三方面原因，董事長孫世軍表示：一是源于外部壓力，如果企業做小了，沒有規模，沒有形象，不上檔次，就有可能會被淘汰。二是源于內部壓力，企業發展不進則退，只有發展了，實力不斷壯大，才有可能在未來立于不敗之地。第三是因為個人，我年齡快60歲了，但我是一個不服輸的人，一向是上進心很強，為了企業眾多員工的幸福生活，為了回報社會，實現人生價值，誓要把華豐做大做強。”

華豐有著做大做強的信念、決心和基礎。談到華豐企業發展愿景，董事長孫世軍說，構建和諧企業，打造百年華豐是湖北華豐不變的目標，首先是把華豐本部建好，把目前的市場做好，等四條生產線全面投產之后，企業要實施四步走戰略，1、優化組織架構，組建華豐集團；2、調整資本模式，力爭5年上市；3、肥業規劃：本部外圍同發展，實現全國總布局，產能超越300萬噸，打造中國新型肥料領軍企業；4、產業規劃：夯實肥業基礎、穩步地產開發、促進汽車發展；

孫世軍表示，華豐做大做強一是憑借健全的產品體系，只要擁有豐富的產品體系才能滿足我國農業多樣化的需求。二是憑借規模優勢，華豐二期投產以后，設計生產能力達到100萬噸，全國布局完成后，產能將跨越至300萬噸，這是華豐的規模優勢。第三是對于轉型變革的自信，形象、品牌提升以后，必定會形成品牌優勢。

面對未來，華豐人激情滿懷，志存高遠。為員工創造幸福，為客戶創造利益，為社會創造價值是湖北華豐承載的重要使命。新的歷史發展機遇已經到來，在這樣一個充滿希望的時代里，華豐人愿與所有心懷夢想的農資同仁一道，精誠合作，戮力同心，共同書寫湖北華豐輝煌壯麗的金色華章。