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　　“藍莓只是我們的突破口，未來還將有體量更大的行業和產業去進入。”

　　柳傳志認為，當前國內安全高品質農業品牌還是非常稀缺的。有一次，他到國外去，遇到了對方政府官員的刁鉆問題，也是拿食品安全說事，“你們連自己吃的東西都搞不好，被登在報紙上，還談什么誠信？”柳傳志對這次被“噎”記憶猶新，他說，這句刺激人的話讓稍有愛國心的人都會想，“憑什么我們就做不好？”

　　“聯想進軍農業，就是看中其中的品牌溢價。佳沃要做堅挺的良幣，帶動行業發展。”柳傳志說，“我們不掙農民的錢，只有這樣我們才可以分享利益。”

　　經過近3年的孕育，IT巨頭聯想日前終于推出了其精心打造的新產品——藍莓。6月8日，受邀赴青島主持中國國際藍莓大會的央視財經名嘴芮成鋼也感慨道，“要是讓我報道聯想收購了加拿大手機巨頭黑莓BlackBerry公司我不吃驚，聯想推出新產品藍莓水果，的確讓我很意外。”

　　不過，也不完全出人意料。網易丁磊養豬、京東劉強東種稻……近兩三年來，各路IT界大佬紛紛涉足農業板塊仿佛成為一種時尚。“我種藍莓是經過長期調研的，未來我們的農業板塊和IT同等重要，要做聯想控股上市的‘二級火箭’。”年近古稀的柳傳志在接受本報記者專訪時稱。

　　談利潤　現代農業利潤　可能比賣電腦高

　　8日，聯想控股董事長柳傳志出現在青島首屆國際藍莓大會現場。這已經是他一個月內第二次為聯想主打現代農業的佳沃集團“站臺”。兩次的主題都是藍莓。

　　“美國、智利、澳大利亞等國的藍莓協會主席及頂尖專家都來了。因為我們的藍莓產業已經初具規模，不光是全國種植面積最大，在國際上也有了影響。”柳傳志在接受本報記者專訪前先做了個開場白。

　　當記者問及他種藍莓前是否和丁磊、劉強東等IT或電商界晚輩交流過涉農的經驗時，柳傳志表示還真沒和他們私下談過。“我種藍莓是經過長期調研的。未來我們的農業板塊將和IT同等重要。”

　　“但與賣電腦比起來利潤孰高孰低還不好說。原來小農經濟分戶單獨種植，一些現代的農業技術完全沒用上�，F在通過土地流轉等形式試點規�；�種植示范園，為現代農業的發展提供了空間。”柳傳志分析。

　　談投入　投入不止十億　不著急賺錢

　　今年5月8日，柳傳志曾帶著精心孕育的佳沃牌藍莓在北京亮相。

　　“不止10億了已經，這塊我們不著急賺錢，財務的回報周期放得非常長，在后續資金上也有非常充分的準備。”柳傳志告訴記者，“農業將是聯想控股未來(預計2014-2016年間)整體上市后的二級火箭，能夠保證利潤的可持續增長。這個時機進軍農業不早不晚，再晚一點就變成三級了。”

　　談人才 求實、坦誠、表里如一，更難能可貴

　　柳傳志認為，中國企業發展到后來，看人選人成了工作的重要部分，因為中國最缺的是領軍一面的人才。

　　一個企業成功與否，重要的是誰在干事。找到一個能說會干、領軍一面的人才，企業離成功就不遠了。而讓企業優秀的管理者成為主人，給他一個屬于自己的舞臺，更是關鍵所在。

　　我選人一般會先看這個人干得怎么樣，是否按時按點出色完成；再看這個人如何闡述自己做事的思路，是否動過腦子；然后讓他單獨做件困難的事，觀察其如何制定戰略并建立一個好的隊伍；最后開始“看后腦勺”，觀察其對待他人是什么樣？是否把名譽看得比錢重？是否有胸懷、懂得感恩、表里如一？求實、坦誠、表里如一，能領軍一面的人才，更是難能可貴。