范蠡的成功哲學(xué) 春秋戰(zhàn)國時期著名的商人范蠡,曾經(jīng)組建馬隊(duì)運(yùn)貨。為招攬生意,范蠡聲稱為慶祝開張,3個月內(nèi)運(yùn)貨一律免費(fèi)!不久,大商人姜子盾也派人前來。范蠡了解到姜子盾跟南北通路上的官員很熟,便答應(yīng)了。此后,范蠡的馬隊(duì)便與姜子盾的商隊(duì)同行,每次都安全運(yùn)回貨物。后來,姜子盾忍不住問:“可我不明白你靠什么養(yǎng)活馬隊(duì)。”范蠡笑了:“其實(shí)我每次都在北方買大量的良馬補(bǔ)充在馬隊(duì)中,回到南方再賣掉一部分,如果沒你的貨物做保護(hù)傘,我怎能安全地做販馬生意呢?”原來范蠡幫姜子盾運(yùn)貨,也為自己販馬創(chuàng)造條件。
這個故事告訴我們一個道理,付出才能有回報,利他就是利己。要想把生意做好,就應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑,轉(zhuǎn)變思維。
某肥料廠家,最近出臺了一個新政策:免費(fèi)為新建的蔬菜大棚安裝滴灌設(shè)施,但要求安裝滴灌的菜農(nóng)使用本廠生產(chǎn)的肥料。面對廠家這種付出,菜農(nóng)爭先恐后地安裝,當(dāng)然也愿意接受廠家的肥料,并保證會按照廠家的指導(dǎo),定時定量用肥。
一套滴灌設(shè)施投入在2000元左右,一個大棚一年究竟能用多少肥料,還是個未知數(shù),廠家這不是在做賠本生意嗎?廠領(lǐng)導(dǎo)告訴我們,對新建大棚免費(fèi)安裝滴灌廠家開始投入的確很大,但在給菜農(nóng)提供方便的同時,也等于給廠家的產(chǎn)品鋪設(shè)了銷售管道。享受滴灌的菜農(nóng)與廠家都有合同,只要肥料質(zhì)量有保證,價格合適,應(yīng)優(yōu)先使用本廠的肥料。看起來,廠家的先期投入,如同做了一樁賠本生意,實(shí)際上這種付出,也是一種策略。
市場經(jīng)濟(jì)條件下,許多人對付出首先表現(xiàn)出抗拒。又有誰會想到,付出也是一種智慧,利他最終也是利己。
當(dāng)下農(nóng)資生意難做,廠家和經(jīng)銷商幾乎是絞盡腦汁,想了所有該想的辦法,可是,萬變不離其宗,廠家都是為自己獲利。做生意獲取利潤,甚至使利益最大化,無可厚非,但這個利有眼前利益和長遠(yuǎn)利益之分,有雙贏和單贏之差,有暴利和薄利之別。
試想,在短短的時間內(nèi),為什么菜農(nóng)能接受這個廠家的肥料,就是因?yàn)閺S家前期有了實(shí)實(shí)在在的投入和付出,讓菜農(nóng)真正看到了實(shí)惠。
這些年,也有不少廠家,為刺激農(nóng)民的購買欲,接二連三出臺了不少促銷政策,為什么有些政策行不通或者起的作用不大,在我看來多數(shù)還是敗在急功近利上。有好多政策披著送實(shí)惠的外衣,干著行騙的勾當(dāng)。農(nóng)民上當(dāng)受騙可能一次,但是第二次、第三次也就長了見識,一旦他們看清了其中的貓膩,以后無論你再說什么,他們不可能再相信你了。要讓農(nóng)民切切實(shí)實(shí)地相信自己,廠家就應(yīng)該提供實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠政策,讓農(nóng)民不但眼前有利可圖還要保證讓長期受益。讓農(nóng)民得實(shí)惠,實(shí)際就是自己得實(shí)惠。
(張立寧)
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