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    2013年中央一號文件提出：鼓勵和支持承包土地向專業大戶、家庭農場、農民合作社流轉。繼續增加農業補貼資金規模，新增補貼向主產區和優勢產區集中，向專業大戶、家庭農場、農民合作社等新型生產經營主體傾斜。

    在今年中央一號文件正式提出新的農業經營主體之前，專業大戶和家庭農場早已在大的都市郊區以及新興的大農業區出現，并非偶然。在中央一號文件之后，它會不會像合作社一樣如雨后春筍一般在國內迅速發展，對于不同的主導產區和經營主體，必然視情況來做試點和分析，因此中央在制定一號文件時保持了很大的彈性，政策趨向“三足鼎立”（家庭農場、專業大戶、農民合作社）的形式

    未來農業發展需要家庭農場與合作社共同攜手，以家庭農場的經營模式培育一定規模的種植戶或養殖戶為基層生產單位，而合作社是把更多的家庭農場聯合起來，形成更大范圍的聯合農民組織。為家庭農場進一步提供生產技術、農產品銷售、生產設備等多方面的服務。通過2013年中央一號可以看出，中央大力支持農業的多種經營體制共同發展，相輔相成，彼此促進。未來家庭農場的發展將會為合作社的發展提供更好的前提。

    然而今年我們農資人都面臨著前所未有的農資小年，無論種子、農藥、化肥、微肥的銷售都不容樂觀。縱觀全局，天氣存在一部分原因，但最主要的這也是歷史發展的必然。農資一線零售和縣級批發商今年的銷售額都不如往年，特別是中央一號文件出臺后，農村合作社如雨后春筍迅速發展起來，據不完全統計現登記注冊的合作社已經達到68萬家。現在合作社他們不會像以前單兵作戰一樣再去當地零售商處購買農資物品。他們現在往往是向上一級批發商買貨，更有甚者他們直接聯系廠家。這樣就分擔了很大一部分當地零售商的銷售額。如果我們農資人還是一味的一成不變走原來的渠道模式，那么我們的終端將會越來越萎縮，最后把我們渠道堵死。

    要想在農資這條道路上繼續發展，那么就要必須改變我們現有的銷售模式，在原有渠道模式的基礎上，我們不妨可以開發新的銷售模式。如何和家庭農場、專業大戶、農民合作社合作將是我們農資人未來探索的道路。外界的歷史環境在改變，我們如果不能改變歷史環境，那么我們就要必須適應環境。

    縱觀人類歷史，在社會上有所建樹的人，不如說他們改變了自己。正是一個個思考，一個個領悟，然后將這些思考變通并付諸行動，才取得了今天的成就。