高進華在山東科技大學工商管理系讀大一時，受過一次強烈的“震撼”，這在他個人的歷練軌道中，留下了一抹特殊的痕跡，卻也由此點燃了一個又一個大膽的夢想。
“……是在電視里看到的鏡頭，印象太深了，絕對不會忘記的。”事隔十余年，高進華和我們談及那次所受到的“震撼”時，依然清晰鮮活，仿佛事情就發生在咋天一般。 那天，高進華在央視新聞中看到了一條在中國企業界、尤其是民營企業界極具震憾性的、里程碑式的新聞：民營企業遠大集團購買了一架公務機，成為我國第一家擁有飛機的民營企業，并由此開啟了企業公務機在中華大地的誕生序曲。 高進華睡不著了，因為這條新聞對他刺激太大了。備受震撼的結果，是當時僅讀大一的高進華，給自己許下了一個極具刺激性的愿望：以后如果我有了自己的公司，我也要買一架飛機。
那年，高進華己經步入“富二代”了，他的父親高文班創建的史丹利化肥公司發展蒸蒸日上，年營業額連年攀升。 這時的高進華對那個“夢想”一直深藏不露，卻又耿耿于懷。 2004年，出任史丹利化肥股份有限公司總經理己經三年多的高進華“爆發”了，真的買飛機了，而且一買就是兩架。這不僅在中國農資領域，就是在整個中國民營企業界，都找不出第二個樣板。 “為什么要買兩架？”我們有些好奇。 “在他身上有一股不甘落后，不服輸的氣質，很鮮明，很典型。而且他還非常強調‘爆發力’，一般人身上很少見。這與他曾是短跑運動員是分不開的”。對于我們的疑問，高進華昔日的大學老師，如今的史丹利公司總經理助理張磊博士如是說。 身體健壯，面相憨厚的高進華，從小練短跑，曾經代表臨沂市在山東省運動會上獲得百米比賽銀牌。多年短跑運動員的磨練，使高進華從骨子里透出一股倔強與爭當第一的狠勁。對于這股狠勁，高進華自己解釋說，這是短跑運動員所必須的“爆發力”。而對高進華來說，這種難得的“爆發力”，是他日后操盤史丹利公司時，不可或缺的內在力量�；蛟S，正是憑著這股不甘落后、不服輸的“爆發力”，高進華在執掌史丹利公司至今八年多的時間里，引領史丹利公司一步步地從行業中不起眼的小公司，發展成為中國復合肥行業名列前茅的大型企業。 與高進華的交流，你不時可以感受到他身上折射出來的“爆發力”。每一次提及一個新話題，他的話語總是很節約，仿佛在起跑線上積蓄力量。而一旦話題深入后，他會像沖刺一般，不斷地爆發出來。解析他的性格特征，“爆發力”一詞，真的非常鮮明。
從媒體上獲悉“雜交水稻之父”袁隆平蕕得國家最高科技獎之后，一個想法在高進華的腦海中顯現，并且日趨成熟。經過一段時間的積蓄，高進華終于爆發了。08年春節過后不久，高進華和助理張磊博士不遠千里，來到袁隆平在海南三亞南繁雜交水稻實驗基地，準備邀請袁隆平出任史丹利公司的特別顧問，并且和袁隆平的良種基地結成戰略合作聯盟。 然而，出師不利。高進華與袁隆平談了近一天，袁隆平就是不首肯。當晚回到�？�，高進華躺在賓館里，腦子里反復復盤著與袁隆平從見面到洽談的整個過程。一覺醒來，他打定主意，再赴三亞“二進攻”。鍥而不舍，不甘認輸的高進華，以“良種、良肥”的營銷與發展戰略，最終打動了袁隆平，使史丹利公司成為國內農資行業第一個與袁隆平結成戰略合作聯盟的企業。 隨即，高進華的“爆發力”一發而不可收，又相繼和與袁隆平齊名，享有“南袁北李”之譽，同獲國家最高科技獎的“雜交玉米之父”李登海，以及國家小麥工程技術研究中心結成戰略合作聯盟。這在農資生產領域內是開天辟地的創舉。而這一切從構想、運籌，到實施，竟然都來自這位剛過而立之年的年輕人。就連他創建史丹利公司和品牌的父親，都覺得“這是想都不敢想的事”。這三大戰略合作聯盟的建立，不僅讓史丹利公司在行業內樹起了現代復合化肥企業的標桿，更使史丹利“良種、良肥、良法”的企業經營發展戰略，得到了有效實施，獲得了行業內良好的口碑。 除了這三大戰略合作聯盟外，高進華在“高塔”建設上的爆發力，更是讓人刮目。“我要上高塔，盡管當時企業銷售額僅三個億，而投資就需八千萬，且國內沒有先例，風險很大，但這是生產高質量復合化肥的必須，也是你企業擁有領先技術的象征。” 高進華上馬了，義無返顧地上。他成功了，無論是產品的品質還是企業的技術檔次，都因此而上了一個大臺階，同時產能與效率，也都有了質的跨越。不僅同行有口皆碑，國外同業的那些專家們，也是贊揚不絕。 “經營企業當然需要一些爆發力。思考和醞釀時，就是一種蓄勢，一種準備。一旦目標確立，去實施時，就要有爆發力，向著目標去沖刺。”雖然離開競技運動場十幾年了，但己經全身心投入企業經營的高進華，言談舉止之間，依然有些運動的成分。
近幾年，當“富二代”一說在社會上流傳，特別是不斷有“飆車案”的主角綁上了“富二代”之名時，國內對第一代創業完成第一捧的企業家，能否順利完成由第二代接班的轉型充滿爭議，第二代的確也處在公眾視野的聚焦之中。 與上世紀八十年代初期投身創業的第一代企業家相比，“富二代”在文化上的優勢是十分明顯的。然而“僅有文化是不夠的”。是坐享其成繼而坐吃山空，還是再接再厲繼而再創輝煌？不能不承認，目前國內民營企業中，第二代順利接班后，續寫第一代輝煌的，并不是很多。而高進華是個特例。 2001年大學畢業時高進華25歲，正想著去外面闖蕩一下，做點自己喜歡做的事，父親高文班就要他來史丹利公司接位總經理。“從內心而言，我真不愿接。一是剛從學校畢業什么都不懂，二是怕史丹利公司在我手上裁了，以后沒法在社會上混了，最起碼在臨沂是沒法混了”。八年后的今天，當高進華再次回憶當初“被迫進廠”接班的情景時，依然坦言相告，毫不隱瞞。 但他父親認定“他行，我對他太了解了，什么都想爭第一”，硬是將他扶上了總經理位置，還用鞭“抽”著走。這一“走”就是八年。 當初高進華接手總經理時，史丹利的年銷售額還不到2億元。而之后的八年中，史丹利的年營業額每年都以近乎翻番的速度發展。2008年，盡管遇到了金融危機，史丹利的年營業額，依然達到了近30個億，今年更將突破36億大關。而隨著廣西貴港和山東平原二個新廠今年的相繼投產，“2010年有望突破50個億”。 “我的目標是三年內達到100個億，更遠的目標，是成為世界復合肥的第一。” 32歲的高進華，正處于人生最具爆發力的階段，而中國農業近年來又遇到了前所未有的好“年景”，“三農國策”的普及，把天時、地利、人和，全部聚齊，等待爆發。高進華在感慨他遇上了國家發展的好年景時，又不得不對自己曾經的年輕，作了另一層解析： “現在回過頭去看，有些事情做得太年輕了，比如說買飛機……” ……一下購進兩架輕型直升飛機，機身噴上了“史丹利”品牌標志，藍天上一飛，史丹利的品名也是一飛沖天。然而，天有不測風云。第一架飛機在臨沂市中心廣場上空表演時，卻發生了機毀人傷的悲劇。
……2008年，全球金融危機鋪天而來，從未遭遇過此情此景的史丹利公司，面對原材料價格劇烈震蕩，產品售價全面下滑，年終損失一個多億。 復盤自己所走過的每一步，高進華在體現年輕而具有爆發力的優勢時，也在不斷品味年輕所帶來的點滴感悟。“這比業績更重要。如果當初能有今天這份認識，那飛機的事就不會這么處理了。盡管在保險公司作了全額保險，企業沒什么損失，但經營策略上的不成熟，使我們錯過了一個非常有利的、壞事變好事的機會……” “我很清楚，成長是需要代價的。但今天，我不僅需要品牌的知名度，我更要品牌的美譽度。” 當高進華面對我們坦然地說出這句話時，我們完全可以從他話語中領略到他內心深處正在積蓄著一股全新的、成熟的力量。多年短跑運動的艱苦磨練，成就了他堅強堅毅不甘落后的秉性，使他在企業經營中，不畏艱難，永不服輸。而父輩的放手信任，又使他在收獲耕耘的豐收時，更收獲了一份自我的洗禮，讓成熟成了他的好友，讓理性開始伴隨他全新的決策。但他依然推崇“爆發力”，并使其成為他工作的一種風格。 “搏爾特起跑技術并不占優，甚至是有些劣勢，但他的爆發力強，在過程中，這種優勢讓他趕上并超過了所有對手，最終笑傲賽場，獨步天下。我非常欣賞他。經營企業，需要馬拉松般的持久與耐力，也需要一種百米沖刺的爆發力，因為現在是競爭的時代，是快魚吃慢魚的時代，更需要咬住目標后的爆發力。” 歷數八年來史丹利公司所走過的每一步，以及那一直向上的營業額階梯，高進華無疑是可以進入成功人士行列的，在“富二代”的接班轉型中，也是脫穎而出的。但，他還年輕，還在成長過程中，還會有類似一下購進兩架飛機的激進，還會遭遇類似全球金融危機這樣的連他的父輩都沒有遭遇過的新、奇、特，因此，高進華還需要在成長的跑道上磨練，需要為實現更宏大的目標而積蓄能量。 幸好，高進華所執掌的史丹利公司是生產農作物生長過程中所必備的化肥。而一位著名科學家說： 化肥一一一成長的力量！ |
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