2010年貴州西洋肥業有限公司完成工業總產值36.5億元，全年實現銷售收入35.6億元，同比增長66.1% 。“以科技為支撐，以創新謀發展，以高端產品為方向，實現發展型黨組織建設與民營企業發展‘十二五’雙贏，力爭‘十二五' 期間將貴州西洋肥業打造成年產值達到百億元的民營企業”，作為中國目前最大的復合肥生產基地，貴州西洋肥業有限公司黨委副書記姜貴偉說。近年來，公司黨委從解決黨組織思想認識、工作定位、班子建設、黨員管理、建立長效機制等方面問題入手，結合“創先爭優”活動的開展，求真務實，開拓創新，探索出了一條民營經濟發展型黨組織建設和企業“雙贏”發展之路。
準確定位：黨建與企業共謀發展。貴州西洋肥業有限公司是2000年1月由遼寧海城市西洋耐火材料公司兼并原國營核工業宏泰化工總廠組建而成的一家大型民營企業，現有員工4000余人，黨員388名。2000年6月公司黨委成立之初，確定了黨建工作與企業發展相結合的工作思路。以支部為單位，先后開展了“五年進特大、如何作貢獻”的專題討論和“你是老板怎么辦”的換位大討論，并相繼建立了群團組織，搭起職工與企業之間的橋梁，切實幫助員工解決現實困難。“沒有企業利益就沒有員工的利益”的主流思想在企業中得到廣泛形成，黨組織強大的凝聚力和號召力，為企業的發展發揮不可取代的作用。該企業多次獲得“中國化肥企業100強”、“中國化肥質量信譽先進標兵單位”、“貴州民營50強企業”、“民營企業思想政治工作先進單位”和“貴州誠信企業50強”等稱號。公司黨委連續兩年被評為貴陽市非公企業黨建工作先進集體，2009年合成氨黨支部被評為貴陽市民營企業先進基層黨支部、2010年機動黨支部被評為貴陽市先進基層黨組織。
協調溝通：黨組織與企業主共建和諧關系。西洋公司黨委成立后，積極融洽與業主之間的關系，爭取業主對黨建工作的支持和理解，將黨組織活動的目標定位與企業發展保持同向性。黨組織通過發揮組織優勢和政治優勢，成為黨的路線、方針、政策宣傳者，企業發展的促進者，企業文化建設的組織者，企業與員工的溝通者，實現由原來的剛性管理向柔性管理的轉變。“企業是我家，發展靠大家”的思想理念，激發共產黨員以飽滿的工作熱情投身企業發展中。黨委班子成員帶領群團組織深入黨員、員工一線，了解大家工作和生活情況，傾聽并收集廣大黨員、員工對企業發展建議，聽取業主意見，及時幫助企業排憂解難，增進與業主的感情。通過“雙向互動”，增強業主對黨組織和員工的了解信任，進而從思想上、物質上、行動上主動支持黨組織開展工作。
創先爭優：共產黨員危難之處大顯身手。“有了黨支部，生產年年邁大步”，這是西洋肥業復合肥生產車間職工中流傳的一句順口溜。為了最大限度地發揮聯系群眾的紐帶作用，做好職工思想政治工作，企業黨委將支部建到車間、班組。磷酸車間的楊明忠是一名從農民工成長起來的黨員，他主動承攬了該車間磷酸槽的技術改造任務，只有高中文化的他經過三個月的技術攻關，完成了將磷酸尾氣直接向空氣中排放改為通過管道導入水槽中冷凝排放的試驗并獲得成功。僅此一項，就為企業節約技術改造項目經費20多萬元，改造后的尾氣含氟指標大大降低，實現了達標排放。公司黨委一直做到“嚴格要求，關心愛護”，號召黨員倍加珍惜黨員身份，倍加珍惜在企業工作機會，要求黨員以高標準嚴格要求自己，生活上慎言行。工作中“作表率、走前列、爭優秀”，在員工中樹起模范帶頭，真正成為“平時看得出，關鍵時刻站得出，危急關頭能豁出”的優秀員工。當千噸硫酸成品罐因筏門損壞泄漏時，共產黨員劉新民挺身而出，采取措施堵住了正向外泄漏的高濃度硫酸；當洋水河的供水閘門遭到堵塞時，共產黨員吳玉寶跳進河道，冒著生命危險捅開了堵塞物；當公司急需一套生產設備而停工等待時，共產黨員李長新千里奔波到省外去購置；共產黨員的創先思想和先鋒模范作用在貴州西洋肥業有限公司發展中得到彰顯。
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