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“化肥零增長”政策的提出，一度讓“減肥增效”發展新型肥料成為我國未來肥料發展集體聚焦的新方向，行業減肥增效的浪潮如洪水猛獸席卷而來。在第十二屆全國磷復肥展銷會上，記者了解到，以減肥增效為特征的新型肥料產品以及新的肥料使用方式在整個展會中占到絕大部分，企業集中展示、行業紛紛熱議，對于這一議題，企業將其視為機遇還是挑戰，又將如何應對？中國新型肥料記者對十幾家典型肥企代表進行了采訪。

施可豐：提前十年實行“減肥”戰略

——訪施可豐董事長解永軍

作為近年來在緩控釋肥領域發展迅速的典型代表，施可豐董事長解永軍表示，“化肥零增長意味著緩控釋肥的使用要提高，普通肥料要被淘汰，而施可豐在2007年就已經實現了肥料養分的利用率達到了45%以上，已經提前十年進入了肥料科技行列”。

在“化肥零增長”方面，主要是傳統肥效向緩控釋肥和新型肥料、對作物友好、土地友好的肥料進行轉型，十年前施可豐和中科院研發的穩定性新型肥料，和農業部發展農業大學研發的作物同步營養肥、微生物肥，就是施可豐實施的創新戰略。目前，在國家提出的到2020年實現養分達到40%以上。

施可豐在肥料上從三個方面進行創新：一是有機肥、無機肥和重量元素上，施可豐提前十年和大中院校三十多個單位進行了開發，提前五年在市場上進行推廣和應用，是國內穩定性肥料的領軍型品牌，這項肥料是施可豐和中科院海洋生態研究所研發的，肥料利用率達到47%以上，作物增長達到11.5以上，有利的保證了國家提出的到2020年化肥零增長戰略，特別是糧食增長10%的戰略，施可豐提前十年和五年實行和實現了這一戰略。

2015年，施可豐主要提出了在營銷服務和技術服務上進行大的調整，提出了決勝終端、農業終端、服務終端，營銷隊伍由原來的200人到現在的1000人的農化隊伍，志在將營銷隊伍打造成具備農業專業化水平和農機專業化水平的隊伍，在終端為農民、為種田大戶合作社做好農業基礎服務。