從溝壑縱橫的不毛之地，到層層梯田披綠，瓜果飄香；從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)化；從破舊的村落到排排別墅、綠色宜居的魅力鄉(xiāng)村；從沒有一家村辦企業(yè)到10家企業(yè)共同發(fā)展；從人均收入不足千元到突破3萬(wàn)元……短短10年，大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)楊家窯村完成了從窮山村到“塞北第一村”的華麗轉(zhuǎn)身。這一切，離不開帶頭人村黨支部書記、村委會(huì)主任郭占君。 投資3400萬(wàn)元，建成兩萬(wàn)平方米的連體溫室、8個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚、1個(gè)種苗科研中心，主營(yíng)名貴花卉蝴蝶蘭，年產(chǎn)種苗150萬(wàn)株，成為華北地區(qū)最大的蝴蝶蘭種植基地；投資2.3億元成立四方高科農(nóng)牧有限公司，飼養(yǎng)純種荷斯坦奶牛5000頭，年產(chǎn)鮮奶3285萬(wàn)公斤，總產(chǎn)值1.6億元，是全省最大、全國(guó)一流的現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖園區(qū)；投資1.7億元建設(shè)七峰山水泥有限公司，年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，產(chǎn)值2.5億元……用現(xiàn)代企業(yè)的理念管理農(nóng)村，發(fā)展村辦企業(yè)，樣樣出色，樣樣夠分量，樣樣離不開“塞北第一村”董事長(zhǎng)郭占君。 “富二代”臨危受命當(dāng)“村官” 來(lái)到大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)楊家窯村，“塞北第一村”5個(gè)石刻大字引人矚目。放眼望去，一排排整齊的二層別墅，寬敞整潔的村民廣場(chǎng)，獨(dú)棟村委會(huì)綜合辦公樓，無(wú)不彰顯著富足與安樂。 然而，10年前，這里是遠(yuǎn)近聞名的落后村。由于水土流失嚴(yán)重，村民種一年地只能勉強(qiáng)解決溫飽，好多人外出打工。當(dāng)時(shí)，同煤集團(tuán)要在村里占地建設(shè)塔山煤礦，涉及征地拆遷，導(dǎo)致糾紛，村民們多次上訪，楊家窯村也成了令人頭疼的“上訪村”“告狀村”。 2004年，“富二代”郭占君正經(jīng)營(yíng)著年產(chǎn)值超過(guò)3億元的家族化工企業(yè)。為了改變楊家窯村的面貌，上級(jí)想到了他。因?yàn)楣季诖謇锷畹臅r(shí)候，人緣好，有號(hào)召力，大家有事都愿意聽他的建議。 “說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)很猶豫。”臨危受命，時(shí)年39歲的郭占君想得較多，回村干，家族企業(yè)不可避免有損失，村里的事一旦出現(xiàn)差池就是兩頭不落好；若不干，又對(duì)不起上級(jí)的信任，更辜負(fù)了村民的期待。最終，他選擇了回村擔(dān)任黨支部書記、村委會(huì)主任。 “村官”難當(dāng)。為了征地補(bǔ)償款，不少村民紛紛找他要說(shuō)法。“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要想辦法解決問(wèn)題。”郭占君及時(shí)召開“兩委”會(huì)和村民代表大會(huì)，聽取各方意見和建議，將征地補(bǔ)償款按戶均分，維護(hù)了大多數(shù)群眾的根本利益，平息了上訪事件。 在村里，郭占君常說(shuō)的一句話就是：“大家有事來(lái)找我，不要去上訪，上訪就是為了解決問(wèn)題，你們?cè)郊?jí)上訪，最終還得找我解決。我解決不了的，我會(huì)帶著大家依法上訪。” 從2004年任職以來(lái)，村里再無(wú)一例上訪事件發(fā)生。“這樣，我們才能聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。”郭占君說(shuō)。 服務(wù)煤礦辦起系列村企 塔山煤礦建在村邊上，這在很多人看來(lái)，是對(duì)貧瘠山村的另一種“蠶食”。“我不這么認(rèn)為，我用經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式經(jīng)營(yíng)村子，也用發(fā)展企業(yè)的模式發(fā)展村里的經(jīng)濟(jì)。”郭占君表示，變攔路石為墊腳石，這才是晉商之道。“我認(rèn)為，塔山煤礦為村辦企業(yè)提供了很好的客觀條件。” 2004年，郭占君抓住塔山煤礦入駐的機(jī)遇，依托煤礦，服務(wù)煤礦，造福村民。他采取獨(dú)資、合資的形式，融資5.02億元，先后建成了7個(gè)生產(chǎn)和生活類項(xiàng)目，年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4.2億元。 “其中，臥龍廣服務(wù)公司是第一個(gè)村辦企業(yè)。”郭占君說(shuō)，他組織村民組成運(yùn)輸隊(duì)，專門為塔山煤礦運(yùn)輸煤矸石。公司總投資500萬(wàn)元，采取股份制經(jīng)營(yíng)模式，村集體占股份的51%，村民占股份的49%，這樣極大地調(diào)動(dòng)了村民的積極性，還解決了105名村民的就業(yè)問(wèn)題。 “光臥龍廣服務(wù)公司一年就收入5000多萬(wàn)元，村民們這才真正覺得好日子來(lái)了。”郭占君表示，其后，這種“集體引領(lǐng)、人人參股、共同富裕”的模式，被廣泛應(yīng)用于其他村辦企業(yè)，并屢試不爽。 比如，2006年，引資4000萬(wàn)元建成可容納2100多名職工住宿及餐飲的4幢塔山職工公寓，年增加收入450萬(wàn)元；2007年，總投資1.7億元成立了七峰山水泥有限責(zé)任公司，吸納勞力160余人，年生產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，產(chǎn)值2.5億元；2008年，引資1億元建立同塔建材有限責(zé)任公司，與同煤實(shí)業(yè)總公司合作組建煤矸石燒結(jié)項(xiàng)目，年產(chǎn)磚兩億塊，實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)利用；2011年，投資6000萬(wàn)元建成1個(gè)小型攪拌站和8個(gè)項(xiàng)目部集中服務(wù)區(qū)，年增收1000萬(wàn)元……現(xiàn)在，村民們常說(shuō)，“靠山吃山是本經(jīng)，服務(wù)煤礦才是真，村企結(jié)對(duì)同前進(jìn)，互幫互促才會(huì)贏。” 建全國(guó)一流的奶牛基地 村里富裕了，村民們的生活改善了。這幾年，郭占君和村“兩委”班子成員以建設(shè)“現(xiàn)代文明示范村、科學(xué)發(fā)展領(lǐng)先村、農(nóng)耕文化樣本村”為目標(biāo)，創(chuàng)建“全省最好、全國(guó)一流”的新農(nóng)村。“我們利用村辦企業(yè)帶來(lái)的收入，先后投資1.6億元，建成歐式別墅178套、板式住宅樓190套，小區(qū)內(nèi)寬帶網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字電視、視頻監(jiān)控一應(yīng)俱全。”郭占君自豪地說(shuō)，村民們的生活絕對(duì)是一流的，令人羨慕的。與此同時(shí)，村里還建成了6600平方米的綜合服務(wù)大樓和1萬(wàn)平方米的“銘心”廣場(chǎng)，搭建了村民文體活動(dòng)平臺(tái)。 盡管如此，郭占君并沒有停下前進(jìn)的腳步。“要是依靠煤礦，村里暫時(shí)不會(huì)有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；但長(zhǎng)期下去，煤礦資源會(huì)枯竭，到時(shí)候那些依靠煤礦的村辦企業(yè)怎么存活？”郭占君說(shuō)，“只有轉(zhuǎn)型發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展才有出路。” 為此，郭占君開始大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越。他積極推進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖，投資2.3億元新建了大同市四方高科農(nóng)牧有限公司，建成5000頭規(guī)模奶牛養(yǎng)殖園區(qū)。“很多人都懷疑我，認(rèn)為我在晉北搞特色奶牛農(nóng)業(yè)是瞎弄。”郭占君承認(rèn)，周圍有不少全省乃至全國(guó)聞名的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)、牛奶加工企業(yè)，如此班門弄斧，壓力的確很大。“但是我相信，只要管理方式先進(jìn)、生產(chǎn)線一流、產(chǎn)品一流，那么，沒有什么事是做不成的。” 為此，郭占君飼養(yǎng)純種荷斯坦奶牛，引進(jìn)德國(guó)等國(guó)家先進(jìn)生產(chǎn)線，高薪外聘相關(guān)管理人員，打造全省最大、全國(guó)一流的現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖園區(qū)。該園區(qū)全部投產(chǎn)后，總產(chǎn)值1.6億元，可帶動(dòng)周邊2500戶農(nóng)民就業(yè)。同時(shí)，園區(qū)每年生產(chǎn)的4.3萬(wàn)噸牛糞，將實(shí)行無(wú)害化處理，生產(chǎn)3.5萬(wàn)噸有機(jī)肥料，用于園林、花卉等種植業(yè)。 此外，郭占君還與臺(tái)商合作，投資3400萬(wàn)元，建成兩萬(wàn)平方米的連體溫室、8個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚、1個(gè)種苗科研中心，主營(yíng)名貴花卉蝴蝶蘭，年產(chǎn)種苗150萬(wàn)株，成為華北地區(qū)最大的蝴蝶蘭種植基地…… 作為“塞北第一村”10個(gè)村辦企業(yè)的董事長(zhǎng)，現(xiàn)年49歲的郭占君告訴記者：全村共有404戶1072人。2013年底，全村經(jīng)濟(jì)總收入5.7億元，村民人均純收入3.26萬(wàn)元。2014年，這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還在增長(zhǎng)…… ○人物簡(jiǎn)介 郭占君 大同市南郊區(qū)口泉鄉(xiāng)楊家窯村黨支部書記、村委會(huì)主任，帶領(lǐng)村民脫貧致富，創(chuàng)建了10個(gè)村辦企業(yè)，其中既有華北地區(qū)最大的蝴蝶蘭種植基地，也有全省最大、全國(guó)一流的現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖園區(qū)。 ○寄語(yǔ) 山西晚報(bào)“尋找新晉商領(lǐng)袖”活動(dòng)很有意義，希望活動(dòng)更多關(guān)注農(nóng)民企業(yè)家；也希望借助山西晚報(bào)這個(gè)主流媒體平臺(tái)，讓“塞北第一村”更響亮，愿山西有更多的“第一村”。 ——郭占君 ○訪談 用經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)村子 山西晚報(bào)：最近在操心村里的哪些事？整個(gè)村子是不是就像一個(gè)企業(yè)？您在其中起到了怎樣的作用？ 郭占君：辦學(xué)校。我們打算投資4000萬(wàn)元辦學(xué)，集小學(xué)、中學(xué)于一體，實(shí)現(xiàn)封閉式教學(xué)，真正把村里的教育水平提起來(lái)。以前村里辦企業(yè)，為了省設(shè)計(jì)費(fèi)用，都是我在畫設(shè)計(jì)圖，這回不一樣，花了大價(jià)錢請(qǐng)了專業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的學(xué)校。 我是個(gè)商人，我用經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)村，我覺得是可行的。在村里所有的企業(yè)中，法人代表不一定都是我，但企業(yè)仍然能健康運(yùn)行，我覺得關(guān)鍵是民主決策。也就是村黨支部、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)村辦企業(yè)，村黨支部、村委會(huì)就是董事會(huì)，只要民主科學(xué)決策，管理得當(dāng)，企業(yè)就能做好。 山西晚報(bào)：作為董事長(zhǎng)，您是怎么管理、服務(wù)村民股東的？ 郭占君：我覺得是八個(gè)字，制度保障，民主管理。我們村建立健全了黨建、村規(guī)民約、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)績(jī)效考核等36項(xiàng)規(guī)章制度，改變了過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)管理、粗放式管理的狀態(tài)，使全村的工作步入科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。另外，我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中深深感到，凡是村里較大事務(wù)的決策都要經(jīng)過(guò)村民大會(huì)或村民代表會(huì)議討論通過(guò)，充分發(fā)揚(yáng)民主，確保群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。只有這樣，才能得到大家的支持、信任和擁護(hù)。（采寫本報(bào)記者 王 斌 攝影本報(bào)記者 李春澤）
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