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      中國新型肥料網(wǎng)：在農(nóng)資行業(yè)同質(zhì)化日益嚴(yán)重，農(nóng)資品牌發(fā)展相對滯后的背景下，湖北生物化工有限公司積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將品牌戰(zhàn)略提上議程。

據(jù)了解，湖北華豐將于11月2日舉行二期投產(chǎn)儀式和首屆新型肥料發(fā)展與創(chuàng)新論壇暨廠商共建、五新工程啟動(dòng)儀式，屆時(shí)，將宣布其品牌新戰(zhàn)略，深化品牌新形象。為了實(shí)現(xiàn)其品牌戰(zhàn)略，特意設(shè)立了“品牌創(chuàng)建辦公室”，專門負(fù)責(zé)華豐品牌建設(shè)和運(yùn)作。“品牌辦”黃主任介紹，設(shè)立“品牌辦”是華豐董事長孫世軍提出的構(gòu)想，也是華豐實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的重要組織機(jī)構(gòu)。

企業(yè)做大做強(qiáng)必須走品牌運(yùn)作之路

談到品牌運(yùn)作對于華豐生物化工的重要性，“品牌辦”主任黃建軍表示，華豐二期11月2日即將投產(chǎn)，屆時(shí)華豐將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張、工藝升級，為了和華豐二期硬件相匹配，華豐必須走品牌之路，于是在今年年初成立了專門的“品牌辦”，專門負(fù)責(zé)運(yùn)作華豐品牌運(yùn)作。

“華豐一直在往品牌運(yùn)作方面努力，以前運(yùn)作沒有差異化；另一方面，企業(yè)競爭力不強(qiáng)，所以運(yùn)作很艱難。”提到品牌運(yùn)作的預(yù)期，黃建軍說，華豐通過塑造品牌這條路，一是使企業(yè)越來越規(guī)范，另一方面也讓華豐的發(fā)展之路越來越寬廣。

在此之前，華豐也非常注重品牌榮譽(yù)，據(jù)黃建軍介紹，去年，華豐的一個(gè)商標(biāo)獲得湖北省著名商標(biāo)稱號(hào)，今年4月份，華豐申報(bào)了中國馳名商標(biāo)。商標(biāo)戰(zhàn)略只是華豐實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一部分，另一方面，今年華豐又被國家工信部列為2013年品牌培育試點(diǎn)企業(yè)，全國有200多個(gè)企業(yè)獲此殊榮，湖北省有12家，華豐是其中一家，此外，華豐還于今年8月份申報(bào)了國家高新技術(shù)企業(yè)。黃建軍說，這些榮譽(yù)都是品牌的支撐和延續(xù)。

走品牌化之路對提高華豐企業(yè)的內(nèi)外部管理和銷售不無裨益，“走品牌化之路意味著產(chǎn)品質(zhì)量，宣傳，包括一系列硬件要與品牌要相呼應(yīng)，另外，品牌對于銷售來說，意義特別重大，能給企業(yè)和經(jīng)銷商、消費(fèi)者以信心，對產(chǎn)品銷售無形中起著促進(jìn)作用。”此外，黃建軍還認(rèn)為，管理也是一種品牌，因?yàn)榧热恢鲝埰放茟?zhàn)略，就要按照品牌所要求的內(nèi)涵去規(guī)范運(yùn)作管理，反過來，做品牌對管理也是一種激勵(lì)因素。     

               軟硬件支撐華豐逆境中發(fā)展擴(kuò)張    

“孫董事長有做大做強(qiáng)的決心和信心，支撐著他把事業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)做大。”雖然目前農(nóng)資行情走低，雖然農(nóng)資大環(huán)境不行，但華豐自信心在增加，而這種在逆境中的自信源于華豐軟硬件的保障。黃建軍分析說，一方面信心源自華豐二期投產(chǎn)的硬件支撐，另一方面，華豐運(yùn)作品牌新戰(zhàn)略的軟件支撐也必然會(huì)把華豐推向強(qiáng)盛，這兩樣硬件和軟件對華豐來說是最核心的東西，華豐有了這兩把利刃，即使市場再低迷，也有信心很好地發(fā)展下去。

“關(guān)于品牌愿景，我們希望把華豐打造成中部地區(qū)有影響力的品牌，或在某一個(gè)品種方面有品牌影響力。”黃建軍表示，華豐有長遠(yuǎn)發(fā)展的愿景，華豐也喊出百年規(guī)劃，因?yàn)橹袊�農(nóng)資行業(yè)從長遠(yuǎn)講是長久不衰的行業(yè)，關(guān)鍵取決于企業(yè)怎么樣來運(yùn)作，而這取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的信念和理念。“孫董事長在他這個(gè)年齡段內(nèi)的思維和理念比較超前，他在十年之內(nèi)定能讓華豐有一個(gè)好的發(fā)展和未來。”黃建軍自信地說。

當(dāng)被問到華豐為什么要在逆境中擴(kuò)產(chǎn)能、重塑品牌時(shí)，黃建軍表示，越是在逆境中，就越是要轉(zhuǎn)變，越是要往前沖。“全國產(chǎn)能過剩，那為什么華豐要投資一兩個(gè)億擴(kuò)張產(chǎn)能？因?yàn)檫^剩的是舊產(chǎn)能，而華豐是在擴(kuò)張先進(jìn)的新產(chǎn)能，華豐未來要著力差異化產(chǎn)品的競爭。”黃建軍解釋道，在農(nóng)資行業(yè)逆境中，很多經(jīng)銷商看重的是華豐不斷向前發(fā)展的信心和決心，越是在逆境中，越是要有突破，只有勇向直前才有贏的可能，華豐此舉極大增強(qiáng)客戶和市場的信心，為逆境下的農(nóng)資企業(yè)樹立了轉(zhuǎn)型升級的榜樣。