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    1994年，一位華東理工大學的畢業生懷揣夢想，從山西鋁廠跨入臨猗縣化工總廠的大門。愛好技術鉆研的他，從尿素操作工做起，從身邊的小改小革出發，一步一步，直到肩負起公司總經理的重擔。

    他，就是韓喜民。

    創新是一種愛好

    “這個小伙子怎么老不愛說話？”

    “今天不上班，怎么還在崗位上轉悠？”

    “下班了，你怎么還不回家？”

    對于工友們的不解，剛到尿素車間上班的韓喜民總是一笑了之。他沒用過多時間解釋，因為還有更重要的事情——盡快把崗位操作原理搞清楚，把操作規程掌握好，把操作技能學到手，把崗位不安全、不環保、不經濟的地方予以改善。

    “能學以致用是我最快樂的事情。如果能用自己所學知識在生產中解決哪怕是一個小問題，都比看幾場電影、吃幾頓美食要吸引人。”憶起當年的愛好，韓喜民如是說。

    “當時尿素車間一次二分塔、一分塔及主體合成塔檢修，他是班長。從材料計劃的審閱、準備，到拆塔、吊塔、清洗，再到最后的安裝調試，他一直堅守現場，下塔入罐檢查設備狀況，在里面一呆就是幾個小時。”當年同在尿素車間工作的薛曉賓，對工作執著的韓喜民印象深刻。

    “《小氮肥》《中氮肥》《大氮肥》《化肥設計》《煤化工》《化肥工業》等雜志和《中國化工報》，是我每年必訂的。這些是我的精神食糧，是了解行業發展和獲得新知識、新技術的窗口。”韓喜民說，他的青年時代就是和這些“伙伴”一起度過的。

    正是吃苦耐勞的精神和勤學肯鉆的干勁，使得韓喜民積攢了比同齡人更為厚重的實力。

    創新是一種習慣

    了解韓喜民的人，無不被他的敬業精神所折服。在擔任總工辦科員到主任乃至豐喜臨猗公司總工程師的歲月中，創新成了他的工作習慣。在他的感召下，臨猗公司技術創新氛圍濃厚，碩果斐然。

    在他的帶領下，公司先后完成多項設備和技術改造，年增效益1300余萬元。其間，公司完成第三套尿素工程建設，徹底淘汰碳銨產品；完成尿素擴能工程建設，使合成氨年產量達30萬噸、尿素年產量達52萬噸；完成20萬噸單醇項目一期和二期工程，使企業甲醇年產量達30萬噸。由此，公司成為山西省最大的合成氨、尿素、甲醇生產企業。

    在他的主持下，12萬噸合成氨系統首次成功應用雙甲精制工藝，年增效益3000萬元以上。該技術在全國得到大規模推廣，相繼建成200余套裝置，為國家創效3億元。公司與清華大學、北京達立科公司合作，建成國內第一套年產5萬噸大顆粒尿素工業化裝置和年產15萬噸裝置。

    在他的推動下，公司在氮肥行業首次應用溴化鋰制冷裝置，年增合成氨產能1.5萬噸，增效450萬元；積極引進和使用變壓吸附氫回收裝置、DDS脫硫新技術、超重力脫硫技術等，實現了穩定生產、降低消耗。

    通過以上技術改造，公司生產規模迅速擴大，產品結構日趨合理，經濟效益和競爭實力明顯提升。而這一切，都與作為總設計師的韓喜民分不開。

    創新是一種品質

    2009年12月，韓喜民被提拔為陽煤豐喜副總經理兼總工程師，主管技術和工程建設工作。“技術創新不是一個人的事情，要在企業內形成人人愛創新、人人想創新、人人能創新的氛圍。”本著這樣的指導思想，韓喜民上任伊始，一系列的技術創新制度就得以建立。

   3年多來，陽煤豐喜共拿出近30萬元對創新人員進行獎勵。目前，自主創新、發明創造在企業蔚然成風。以專利技術為基礎進行的100多項創新和改進，不僅為陽煤豐喜創造了多項國內和省內第一，使得裝置產能得以提升，而且對我國煤化工生產技術的發展也起到了推動作用。

    代表性成果有：完成氨醇優化與節能改造項目，使年尿素產量達到110萬噸以上；世界首套水煤漿水冷壁氣化爐建成投運，該技術屬世界首創、國際領先；首套完全國產化7萬噸/年己二酸生產線投產。

    “通過不斷技術創新，目前豐喜已初步實現了結構調整和生產方式轉變，走上了高效、節能、環保的循環經濟道路。企業只有瞄準產業發展趨勢，加快原創性技術開發，才能為行業帶來革命性變革。”韓喜民對技術創新的解讀匠心獨具。

    創新是一種追求

    2012年9月，肩負陽煤豐喜總經理的重擔后，韓喜民更是拓寬創新領域，從技術創新向管理創新轉型。源于對多年創新實踐的總結，他提出一切管理工作要制度化、標準化、精細化。

    “陽煤豐喜安全管理的‘142’模式：一個核心思想，以人為本、依法經營；四方面的內容，人的因素、技術裝備……” 6月19日，12000名陽煤豐喜員工手機上都收到了這樣一條短信。這正是豐喜利用“飛信”辦公的一個縮影。

    “在信息技術一日千里的今天，我們要和員工建立直接溝通的平臺，使公司決策以最快速度家喻戶曉。”韓喜民表示，“不僅如此，我們在每天的調度會上要求，技術部要通報全國最新技術進展，并從中推薦出適合我們的技術；生產部要通報全國最新的和歷史同期發生的安全事故，提出要吸取的經驗和教訓。”

    在工程管理中，公司建立了“照片管理”、“電子檔案”等獨到管理模式；對于檢修，公司開展了危險有害因素的識別與評價工作，并組織檢修人員學習風險控制措施，組織包片人進行現場巡查，及時糾正、制止違章作業。

“目前經濟形勢雖不盡如人意，但我們將加快產業結構調整，加快新興產業建設，在創新的道路上追逐‘百億豐喜、百姓豐喜、百年豐喜’夢想。”韓喜民信心滿滿地說。

原文標題：《愛創新的追夢人——記山西陽煤豐喜肥業（集團）有限責任公司總經理韓喜民》

豐喜印象

   采訪手記 記者在采訪中了解到，在韓喜民及歷屆班子帶領下，山西陽煤豐喜肥業（集團）有限責任公司近年來取得了長足發展，綜合實力在全國化工企業500強中名列第62位，在全國氮肥企業100強中名列第6位。

    公司現有總資產100億元，年可實現銷售收入100億元以上，員工1.1萬余人，下設臨猗、新絳、華瑞、晉豐等12個生產性公司和3個經營及輔助生產性公司。氨醇年生產能力為160余萬噸，化肥、化工產品實物總量360萬噸以上。其中，化肥產品年生產能力為尿素200萬噸、復合肥40萬噸、氯化銨20萬噸、碳銨20萬噸、農業用硝酸鈣10萬噸。

    主導產品尿素曾榮獲“中華化肥精品”“山西省名牌產品”等稱號；“豐喜”商標連年被山西省工商局評定為“山西省著名商標”“山西省標志性名牌產品”，2006年被評為“中國馳名商標”。豐喜系列產品暢銷國內20多個省（市）、自治區，并出口日本、韓國、印度、巴基斯坦、美國、意大利、尼日利亞等國家和地區，深受廣大用戶的青睞。