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  3月3日，金正大舉行了“六和文化與管理實(shí)踐”專題培訓(xùn)活動(dòng)，金正大中層以上干部300余人參加了培訓(xùn)。

  六和集團(tuán)成立于1995年，主營飼料生產(chǎn)、食品加工、種畜禽繁育、進(jìn)出口貿(mào)易、養(yǎng)殖擔(dān)保等產(chǎn)業(yè)，銷售收入從2005年的109億到2010年的507億元，僅用了5年的時(shí)間，平均每年增長100億以上。六和集團(tuán)憑借自己的聰明才智和經(jīng)營管理魔方，不僅創(chuàng)造了我國企業(yè)跨越式發(fā)展的奇跡，更是成為國內(nèi)企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
  從2008年起，金正大便將六和集團(tuán)確定為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，開展了“學(xué)習(xí)六和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新”活動(dòng)，先后派人到六和集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)。當(dāng)前，金正大提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，即經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造商向“制造+服務(wù)”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變、管理模式實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向?qū)�業(yè)化和規(guī)范化運(yùn)作轉(zhuǎn)變、增長方式實(shí)現(xiàn)由“滾雪球”式的發(fā)展向跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。為了更好的實(shí)現(xiàn) “大投入、快發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為此，金正大今年又提出了“全面學(xué)習(xí)六和”的號召，要求各單位、各部門以六和集團(tuán)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)借鑒六和成功經(jīng)驗(yàn)。
  為深入學(xué)習(xí)、全面了解六和集團(tuán)的經(jīng)營管理模式和成功之道，金正大組織召開了本次專題培訓(xùn)活動(dòng)，并特別邀請了六和集團(tuán)執(zhí)行董事長張效成先生和北京華夏基石公司董事長彭劍鋒教授前來公司授課，傳授六和發(fā)展的成功之道，分享六和獨(dú)特的文化魅力，破解六和跨越式發(fā)展的秘密武器。
 

六和張效成董事長做專題報(bào)告
 

  專題培訓(xùn)課上，六和張效成執(zhí)行董事長緊緊圍繞六和集團(tuán)“善、干、學(xué)、和”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，結(jié)合六和集團(tuán)的經(jīng)營管理實(shí)踐，用深邃的思想、平實(shí)的語言向我們娓娓道來六和的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻剖析了六和集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，給全體金正大人上了精彩而生動(dòng)的一課，不僅吸引了大家的極大興趣，而且引起了大家深深的思考。
 

北京華夏基石彭劍鋒教授做精彩點(diǎn)評
 

  六和張效成董事長專題報(bào)告結(jié)束后，北京華夏基石彭劍鋒教授進(jìn)行了精彩點(diǎn)評。他指出，六和集團(tuán)的成功之道和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奧秘就在于，他們開創(chuàng)了“服務(wù)營銷、密集性開發(fā)”的經(jīng)營模式，形成了“簡單管理、業(yè)績導(dǎo)向”的管理模式，建設(shè)了“人力資源優(yōu)先投入、人才和事業(yè)共同成長”的人力資源體系，打造了以“善、干、學(xué)、和”為核心價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化體系以及輕資產(chǎn)運(yùn)營的資本運(yùn)作模式等等。他認(rèn)為這些方面應(yīng)該引起金正大人的思考，值得金正大人認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。
  為了將學(xué)六和活動(dòng)落到實(shí)處，下午金正大又組織召開了部門總監(jiān)級以上干部參加的專題研討會。
  會上，金正大董事長兼總經(jīng)理萬連步首先帶領(lǐng)大家重溫了2008年學(xué)六和的主題材料。隨后，大家結(jié)合金正大提出的“加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略展開熱烈的討論。彭劍鋒教授不時(shí)地對大家的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評。在談到如何學(xué)六和時(shí)，他提出應(yīng)該抱著“一點(diǎn)啟示、一點(diǎn)思考、一點(diǎn)行動(dòng)”的學(xué)習(xí)態(tài)度，并認(rèn)為金正大應(yīng)該從“人才建設(shè)、成本控制、營銷模式創(chuàng)新、資本運(yùn)作”等四個(gè)方面著手抓落實(shí)、見行動(dòng)。
 

金正大萬連步董事長作重要講話
 

  研討會結(jié)束時(shí)，萬總作了重要講話。他指出，六和集團(tuán)作為我國農(nóng)牧企業(yè)的巨頭，短短十幾年時(shí)間取得驚人業(yè)績的背后，有許多值得我們金正大學(xué)習(xí)借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要將學(xué)六和活動(dòng)堅(jiān)定不移地推行下去，為達(dá)到學(xué)習(xí)目的，學(xué)習(xí)必須要做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展和三大轉(zhuǎn)變提供支持。萬總最后表示，只要我們認(rèn)真對待、踏實(shí)推進(jìn)，我們就一定能開創(chuàng)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。