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　  黑河市供銷社早安排、早部署、早落實，充分發揮自身統籌協調的組織優勢、貨源渠道和配送網絡的經營優勢和綜合配套的服務優勢，確保全市春耕生產化肥市場的保供穩價。
一是開展市場需求趨勢調查。深入基層、深入村屯、深入農戶開展需求趨勢調查，了解農業種植結構和化肥需求變化，了解農民收入變化的和購肥安排，了解系 統外化肥經營單位的資源采購意向，了解化肥生產企業和規模加大經銷企業的貨源情況和價格走勢，科學合理制定2013年度采購儲備計劃，制定預防當地化肥市 場脫銷斷檔和價格波動的應急措施。
二是多渠道解決采購資金問題。加強與化肥廠商的聯合和合作，以誠信和互利為紐帶，爭取更多的貨源支持。堅持職工集資、控制其他支出等方式，千方百計提高采購儲備資金支配額度。積極爭取政府支持，加強與金融機構協調，實施淡季儲備制度，爭取更多貸款保障。
三是加大化肥資源采購力度。切實發揮化肥供應的主渠道作用，搶前抓早，積極與上游廠商洽談，多渠道進貨，加大采購力度，確保資源符合需要，確保市場供應。積極與鐵路等運輸部門溝通，早報計劃，早報流向，加快化肥的催撥調運，力爭春耕之前貨源及時組織到位。
四是全方位搞好化肥銷售。充分發揮8戶農資企業的倉儲和配送優勢，提高物流配送效率，加快下擺到村屯農資農家店速度。繼續采取農技咨詢、測土配方、延 時供應、送貨上門、預約訂貨等行之有效的便民服務方式，方便農民購買化肥。2013年度，各縣社化肥供應在上年度較高基礎上穩中求進，實現全系統化肥供應 10萬噸以上。
五是統籌協調化肥市場供應責任。精心組織，科學調度，深入實際調查研究，確保各項措施落實到位。堅持化肥市場供求及價格情況旬報制度，把握供應平衡和 價格走勢，掌握好進貨時機和進度，穩健經營，規避經營風險。及時主動協調解決隨時出現的問題，切實保證本地化肥市場滿足需求、價格穩定。