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　　廣東天禾農資公司和挪威雅苒國際公司聯手打造的“特許經銷商”網絡，目前已在珠三角和粵北地區成功吸納632家在業界有影響力的經銷商，全省鋪開后，這種新型的銷售方式能夠更好地保障農民的利益，也將更好發揮廣東農資供應主渠道的作用。

　　記者從廣東省內多家肥料企業獲得消息，他們已經著手整合上下游產業資源，加強品牌意識和品牌建設，加大企業在產學研方面的投入，以期加快生產技術和銷售模式的更新換代。

　　負責市場銷售的業內人士李劍認為，國內的肥料業要轉型升級，不妨重視以下兩方面：一個是技術上的升級，另一個是在施肥方法上的改進。

　　廣東某復合肥公司總經理危敬權接受采訪時表示，國內企業普遍面臨生產成本飆漲、人才緊缺、匯率上升等外部壓力的交織影響，加上行業整體利潤率太低、只有兩三個點，一旦遭遇需求波動，情況就更不容樂觀。

　　據農業部門反映，目前廣東的復合肥基本上維持著大中小廠商并存發展的生產體系結構，而數量上以小企業為主。從事了多年市場研究工作的李海群認為，化肥產業要轉型升級，企業的規模化很重要。化肥企業的競爭實際上就是大企業間的競爭。

　　據了解，廣東是全國的肥料消費大省，年使用化肥總量達600萬—700萬噸。“肥料是作物的糧食，要想作物有好收成，自然要給它們用最好的化肥。”一位蔗農告訴記者，進口肥每包雖比國產肥貴20—40元人民幣，但因為肥效較有保證，一直受到農民青睞。此后農民買化肥只要認準“特許經銷商”，就再也不用擔心買到假肥了。