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 　　一、經營國家禁用或假冒偽劣產品

　　咱們國家相對來說已經夠寬松了，想想國家禁止的都是什么成分?小編在這里不明說了，咱農資經銷商們也都知道。經營國家明令禁止的藥劑，不用多，只要一次巨額損失少不了，搞不好還有牢獄之災。

　　二、經營產品太過分散

　　這個也是很多農資經銷商常遇到的一大陷阱。很多人覺得做經銷嘛，能多賣才好，有什么就做什么，沒有想辦法也要上。只要有人種，我什么作物的農資產品都做，小編不敢想象您有多大精力了解好那么多作物上的藥劑肥料。一些經銷商連自己都經營了多少品牌的產品都搞不清楚了，怎么可能做的好?

　　三、經營產品貪便宜

　　咱不去說便宜沒好貨吧，最少農資經銷商朋友們，咱們在進貨之前先自己算下賬。比如某產品只賣幾毛錢，您自己算下，廠家產品做包裝幾個錢?往便宜了算，一個袋子加箱子和印刷均下來就三毛五毛的了。運費呢?廠家的利潤呢?廠家給你推廣做服務的費用呢?都除去后有效成分還有嗎?這種產品您賣給農戶有作用才怪!農戶還愿意信任您更見了鬼了!

　　四、經營產品求暴利

　　咱們說做生意就是為了賺錢，老話還說了——人無橫財不富，馬無夜草不肥。但是兄弟們，想一下哈，您眼下是賺著了，但是咱們老實憨厚的農民伯伯再憨厚，日后也能回過味來啊。他回過味來，明白了，您的生意可就真沒了，信譽都沒了還有什么生意啊?很多時候生意做死就是這樣的為了短暫的眼前利益直接出賣了未來的所有利益。

　　五、經營產品太依賴廠家

　　這個幾乎是很多經銷商都會入的坑，并且掉到坑里還美滋滋的。您不想下，產品推廣全靠廠家做，促銷全靠廠家做，農民會全靠廠家開，植保服務全靠廠家解決，這到底意味這什么?咱們從兩方面來說：一方面對于廠家而言，您似乎就成了一中轉倉庫，其余都是負擔，有機會就換掉啊。另一方面，一個廠家面對全國甚至多國市場，他有多少人力物力資源平均到您那里是多少?太過依賴廠家的您能競爭過區域同行嗎?

　　六、搞不清楚自己到底干嘛的

　　最后這個坑，小編都只能呵呵了。農藥化肥一把抓不說，連茶葉、瓜子、煙酒飲料一起做。這里有老習慣的，也有被洗了腦搞嘛跨界經營的。小編就問您一句，您選廠家是選專業的農資廠家還是都說不清做啥的廠家呢?相信您的下游和您的選擇是一致的。