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　　近日，筆者看到“淡季電荒”四個字眼兒頻頻“現身”于各種媒體，先有報道說浙江、江蘇、江西、重慶等地提前出現了“電荒”，緊接著又有內蒙古、甘肅、新疆等地出現“電荒”，可見，“電荒”已開始主動出擊，如猛獸般侵襲著大江南北。

　　在“淡季電荒”之下，農資企業應該如何來避免被其波及，或減少損失。有資料顯示，每年西南地區磷肥企業的電力缺口都會達到50%-60%，而一旦出現“電荒”，一些磷肥企業只能停產、減產。可見，“電荒”狀態下的企業生存狀況是岌岌可危的。

　　根據以往經驗，面臨“電荒”，化肥生產企業也是“八仙過海，各顯神通”，有的企業提前開足馬力，超負荷生產，避開用電高峰期；有的企業自己建立發電廠，本著“求人不如求己”的原則，自謀生路。形式多樣，但都是為了減少拉閘限電所帶來的損失。但是，這兩年出現了“淡季電荒”，用電形勢就更加嚴峻了，企業是否又有新招來規避風險呢？其實，在筆者看來，提前生產，自建電廠，都不是長久之計。“電荒” 的出現，從大的方面說，突顯了中國經濟轉型已勢在必行，高投入低產出的經濟增長模式已難適應中國國情；從小的方面說，各個企業應該自檢，自己是否屬于粗放型發展企業，如果是，就要抓住歷史機遇，積極并主動轉型。無論引進新技術、新工藝，還是企業轉型，多元化發展，都不乏是一條能“走得通”的康莊大道，其實，企業要想實現華麗轉身，就要本著一條原則：提高產品技術科技含量，降低能耗，或者干脆另辟蹊徑，走多元化發展道路。

　　近日，貴州、湖南、江西電價在原來基礎上每度上調2分，并有向華東地區蔓延的趨勢，可見，對生產企業的不利因素越來越多，形勢也越來越嚴峻了。當然，化肥生產企業的轉型不僅由“淡季電荒”、原料價格和能源價格上漲所致，其行業自身的產能過剩也迫切要求企業升級換代，加快轉型。“轉則活，不轉則死”的生存法則對于化肥企業來說，顯得更為迫切和重要。