2004年，史丹利化肥股份有限公司開高塔造粒技術之先河，建成了中國第一條高塔復合肥生產線，改寫了中國復合肥生產的歷史，引發了前所未有的全國“高塔熱”。正當有的企業為了高塔復合肥專利權屬問題展開激烈爭奪的時候，史丹利公司堅持不爭論，不盲從，腳踏實地的走自己的發展之路，先后完成了高塔造粒復合肥生產蒸汽自給和兩水閉路循環、造氣及變換微機控制、循環水余壓利用等節能技術改造項目；該項目節能減排效果顯著，在全國同行業保持了領先水平，已被國家列入“十大節能工程”項目，并在全國復合肥行業予以推廣。目前，史丹利復合肥已獲“中國馳名商標”、“產品質量國家免檢”、“國家重點新產品”等榮譽；近日，史丹利公司又被國家科技部認定為國家重點高新技術企業，在全國磷復會產銷會召開之際，記者專程采訪了史丹利化肥股份有限公司總經理高進華。
記 者：史丹利化肥作為高塔造粒技術實現產業化生產的開拓者，其產品的創新價值是什么？
高進華：我公司于2004年就建成了國內第一條高塔復合肥生產線，其創新價值在于采用熔體尿素與磷、鉀等原料，在充分混合后，從高塔頂部噴淋而下，自然冷卻造粒。其顆粒均勻、光滑，水分含量低、不結塊，每一個顆粒都有融化孔，水溶率高、融化速度快。新建成的雙塔熔體造粒緩釋長效、兩步氨化硫酸鉀復合生產線，不僅是對原有高塔熔體造粒、傳統硫酸鉀復合肥生產工藝上的技術再創新，更是迎合了當前國家推廣、倡導的大力發展節能、環保經濟的方針政策。通過生產試運行和新產品大田試驗，設備環保節能標準和產品施用效果完全達到項目預期目的，并雙雙通過省級環境影響技術評估和科技成果鑒定。
這兩項具有國際一流、國內首創的新技術不但能夠給史丹利公司帶來豐厚的利潤回報，更主要的是每年還能夠創造出數以千萬元的社會效益。
記者：請您談談史丹利化肥高塔項目在區域的影響力及產品的核心競爭力有哪些？在產品工藝技術或品種配比上是否有所突破和創新？
高進華：目前，臨沂已建成全國最大的復合肥生產基地，發展前景相當可觀；史丹利化肥的高塔技術創新對本區域的影響力是不可估量的，目前在臨沂市，在建的和已建的高塔項目產能約達 萬噸，已形成了走進臨沂，高塔臨立的壯麗景觀；
史丹利化肥注重科技創新，始終如一的堅持走產學研一體化的路子，與多個大專院校和科研院所建立了密切共贏的合作關系，設立了省級技術開發中心，先后聘請全國10多位專家學者參加科研開發，始終引領著中國高端肥料的研發方向。2005年初，當業內人士還在為史丹利公司創造出國內第一條單塔熔體造粒技術感到驚嘆的時候，我公司年產80萬噸雙塔熔體造粒緩釋長效復合肥項目已經開始付諸實施。項目關鍵創新點一是在原有高塔熔體造粒復合肥特點的基礎上，加入能夠按照作物不同生長期養分需求，適時釋放自身養分的生物酶制劑，從而達到緩釋、增效功效；其工藝原理采用國際先進熔體尿素載體塔式造粒技術，熔融尿素與磷、鉀等原料充分混合后，從高塔頂部噴淋而下，自然冷卻造粒，產品外觀光滑，并帶有針孔狀，具備自身防偽功能。二是注重自身生產環節、過程中的環保、節能，整個生產流程做到無水分引入和“三廢”排放；科學的雙塔造型設計，可以大大節約土建和設備投資，經測算，與傳統的復合肥生產工藝相比，高塔復合肥生產工藝可年節約標煤4.5萬噸，節電1700萬千瓦時，節水5萬立方米，節能效果十分顯著，成為企業重要的增效模塊。這一生產技術得到國家磷肥工業協會的充分肯定，被國家列入“十大節能工程”項目，在全國復合肥行業予以推廣。
我們還適時進行了高塔復合肥后續技術的研究開發，成功攻克了制約高塔復合肥生產的三大技術難題，使縮二脲含量控制在１％以下，較好地解決了高塔復合肥普遍存在的燒苗現象；使高塔復合肥生產不受高溫高濕季節的影響，保持了全天候生產；保證了高塔復合肥氮磷鉀養分的均衡，使高塔復合肥生產技術開始與世界技術并駕齊驅。目前，公司已開發的高新產品26個，有12個產品填補了國內空白。科技創新，提升了史丹利公司的核心競爭力，加速了企業快速發展、規模擴張的進程。
史丹利公司研發的世界最高含量54％復合肥，達到了世界先進水平。2005年推出的氮鉀高效復合肥，氮鉀含量分別為30％和21％，超過和優于同類進口肥料，被業內專家稱之為我國肥料史上的又一次革命。為了攻克因肥料引起的土壤和水系污染，史丹利公司研發的新型生物腐植酸復合肥不僅為解決化肥污染土壤、水系贏得了時間，而且在市場上占據了主動，成為肥料市場的新寵，產品創新、技術創新是史丹利化肥領先高塔復合肥技術的具體體現，也是史丹利高塔復合肥產品的核心競爭力所在。
記者：請您談談史丹利今后的發展戰略和高塔復合肥的發展前景。
高進華：史丹利化肥已確定了新的戰略發展目標，在發展戰略上，由“買全國賣全國”，到勇于在全國布局，投巨資在產品銷售集中區域設立分廠，形成了南北東西中強勢開發的格局；在產品結構上，以發展高端肥料為主，同時兼顧中低端產品，保持高端肥料研發的領軍地位；在渠道建設上，謀劃長遠，充分利用利益杠桿，培育營銷大戶，牢牢掌握優質客源，形成遍布全國的營銷渠道，成為致勝之本；在品牌建設上，堅持質量至上，人有我優，人優我強，手筆之大，思路之新，形成強勁的品牌優勢；在農化服務上，敢于競爭，善于競爭，投巨資購置了兩架農化飛機和100多輛農化服務車，形成立體化服務網絡，組織300多人的農化服務隊伍，深入到田間地頭，具體指導農戶科學施肥，培養了忠誠的消費群體。
為了中國復合肥事業的發展，史丹利化肥愿將高塔復合肥生產技術和工藝傳授給兄弟企業，以形成中國高塔復合肥企業合作共贏的生動局面，促進我國民族化肥工業亮相國際舞臺；對研究開發的高塔后續技術，我們將通過不同的渠道，在最短的時間內傳授給相關高塔復合肥成長企業。
振興民族化肥工業，光靠一個企業的力量是微不足道的。只有整體推進，群體攻關，才能使中國復合肥走向世界
史丹利公司將以創造中國美好農業為歷史使命，以建設具有世界氣質的企業為目標，構建以“誠信、奉獻、責任、合作”為主要內涵的企業文化，精心打造企業核心競爭力。
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